Orang Yang Tepat Dalam Organisasi


Advertisement

 


Organisasi, pada dasarnya terdiri dari orang yang bekerja dalam kelompok. Terlepas dari ukuran, lokasi geografis dan tingkat teknologi yang digunakan, itu adalah kualitas orang-orang yang pada akhirnya menentukan efektivitas organisasi dan pencapaian misinya.


Banyak telah dikatakan tentang orang dan organisasi tetapi sebagian besar akan setuju bahwa pada akhirnya, tujuan dari setiap organisasi adalah untuk memastikan memiliki orang yang tepat untuk setiap posisi yang tersedia, langsung dari atas ke bawah organisasi. Apakah ini kasus biasa?

Benar, jika tidak berlabuh terhadap prinsip-prinsip tertentu, bisa dipahami secara berbeda oleh banyak orang dan organisasi
 
Ini hanya bisa berarti seseorang yang bukan merupakan ancaman, dengan cara apa pun, untuk orang yang membuat keputusan. Pada kasus yang lain, organisasi akan lama untuk menentukan kriteria dari orang yang dicari, setelah mempertimbangkan misi dan strategi yang diambil sebelum commissioning mencari kemungkinan calon. Ini kemudian diikuti dengan proses penyaringan sampai orang yang tepat  diidentifikasi.

Jelas bahwa kualitas orang akhirnya dipilih tergantung pada kualitas orang atau sekelompok orang  yang membuat keputusan. Oleh karena itu, organisasi harus hati-hati dalam memutuskan kepada siapa tanggung jawab ini harus diserahkan. Mungkin selain ke tempat orang yang duduk dalam hirarki organisasi, pengetahuan khusus dan keahlian yang mungkin diperlukan.

Organisasi yang memiliki citra publik yang baik tidak mungkin menemukan kesulitan dalam mencari orang-orang potensial yang tertarik untuk bergabung dengan mereka.

Dengan menekankan pada pemerintahan dan integritas saat ini, organisasi yang dianggap mengorbankan prinsip-prinsip mereka mungkin sulit untuk menarik bakat seseorang.

Seseorang tertarik kepada organisasi-organisasi yang dapat menawarkan mereka prospek pengembangan karir. Jika sebuah organisasi tampaknya tanpa arah, ini mungkin merupakan tempat untuk orang pintar dan berbakat untuk membangun karir mereka.

  Sebuah organisasi harus melihat keluar untuk mencari bakat, ada kebutuhan bagi mereka untuk melihat diri mereka sendiri dan melakukan perubahan yang diperlukan untuk memastikan mereka berada di layar radar dari "benar" orang yang mereka cari.

Sayangnya, sebagai citra dan persepsi berdasarkan perilaku nyata ,perubahan dapat dirasakan oleh pasar dan tidak dapat membawa mereka yang jauh dalam berkompetisi untuk menaikkan bakat. Apakah kita memiliki cukup orang yang tepat "" di tempat pertama? Perdebatan tentang kurangnya lulusan yang sesuai dengan kebutuhan pengusaha bisa menjadi pertanda bahwa pasokan mungkin tidak memadai. Perdebatan ini terjadi tidak hanya di Indonesia tetapi di bagian lain dunia juga.

Namun, kita tidak bisa menggunakannya untuk membenarkan bahwa status quo dapat diterima. Kita perlu bersaing dan bergerak terus ,  dan kita membutuhkan lebih banyak orang pintar dan berbakat.

Lebih kolaborasi industri-akademisi diperlukan untuk mengatasi masalah ini, tetapi keterbukaan dan fleksibilitas pada bagian dari institusi pendidikan tinggi yang diperlukan. Sebuah universitas memerlukan penilaian ulang karena beberapa mungkin tidak menunjuk ke arah sama sejauh orang-orang dalam industri yang bersangkutan.

Masalah lain dalam mendapatkan orang yang tepat adalah bahwa persaingan untuk bakat sudah ada batasan geografis. Seseorang berbakat dengan kemampuan untuk melayani perusahaan-perusahaan global akan berharga dalam perekonomian apapun.


Perusahaan global mungkin memiliki lebih banyak fleksibilitas yang mereka bisa menawarkan prospek kerja global, skala gaji global dan lebih berfokus pada manfaat daripada hal lain.
Ini tidak berarti mereka lebih baik daripada perusahaan-perusahaan lokal dan organisasi tapi mereka hanya bisa menawarkan sesuatu yang lebih daripada apa yang kita bisa.



Advertisement

{ 0 Comments... read them below or add one }

Post a Comment